查看详情>> 第一单元：管理基石（理论模块）管理心智与思维领导者行为模式理论模型与工具高效组织与角色第二单元：行为案例（实战模块） 模块一、︱定目标︱第1洞，如何落实组织目标 ？第2洞，如何权变领导行为 ？第3洞，如何把控团队发展 ？模块二、︱建机制︱第4洞，如何贯彻制度执行 ？第5洞，如何掌握绩效本质 ？第6洞，如何维护工作秩序 ？模块三、︱促效能︱ 第7洞，如何强化人际理解 ？第8洞，如何化解工作冲突 ？第9洞，如何推动成果落地 ？

查看详情>> 第一单元：理论基石 管理心智的突破 行为领导力模式 理论模型与工具 高效组织与角色 第二单元：实战案例  模块一、︱做目标︱ 1，如何落实任务目标？ 2，如何权变领导行为？ 3，如何有效授权任务？ 4，如何开展团队建设？ 模块二、︱建机制︱ 5，如何贯彻制度执行？  6，如何掌握绩效本质？ 7，如何提升领导心智？ 8，如何反馈部属表现？ 9，如何激活团队活力？ 模块三、︱带队伍︱ 10，如何建立学习团队？ 11，如何引导新人融入？ 12，如何进行在岗辅导？ 13，如何规划人才发展？ 14，如何挽留优秀骨干？ 模块四、︱促效能︱ 15，如何强化人际理解？ 16，如何化解工作冲突？ 17，如何协同效能输出？ 18，如何推动成果落地？ 第三单元：系统总结 管理能力测评对照（管理能力素质模型） 课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG)

查看详情>> 如何让顾客对公司的产品「心生共鸣」？ √ 路径一： 经营顾客的向往感 √ 路径二： 经营顾客的参与感 √ 路径三： 经营顾客的认同感 如何让顾客对公司的产品「刚性需要」？ √ 路径四： 经营顾客的情境场 √ 路径五： 经营顾客的连接场 √ 路径六： 经营顾客的交流场 如何让顾客对公司的产品「持续首选」？ √ 路径七： 经营顾客的唯一诀 √ 路径八： 经营顾客的回响诀 √ 路径九： 经营顾客的口碑诀